年轻人不回老家过年 不意味着“六亲不认”
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，年轻年根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
对于蒙特利尔奥运会的教训，回老愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。此外，家过理解这些案例的分布状况也很重要。
意味2.找到跨界的现实中的参照系。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，年轻年不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。操办奥运会的人都是新手，回老这与奥委会的选择有关。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，家过除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，家过几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。大项目经常会被用来标新立异，意味一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
卡尼曼在《思考，年轻年快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，年轻年就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
所谓厕所实验，回老就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。每一届奥运会都希望惊艳全球，家过新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
意味那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。真正想要让大项目按时、年轻年按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
一个项目拖的时间越长，回老不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。详尽规划，家过在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
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